Continuidade

Sucessão & Governance

A maioria das empresas familiares não se perde por falta de negócio. Perde-se por falta de regras escritas quando a geração seguinte entra.

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Como preparar a sucessão de uma empresa familiar?

Prepara-se separando três coisas que costumam andar misturadas: a propriedade das quotas, a gestão da empresa e as relações de família. Na prática, escreve-se um protocolo familiar com as regras de entrada, saída e remuneração, assina-se um acordo parassocial que define votos, transmissão de participações e resolução de impasses, e desenha-se a transmissão das quotas com atenção ao regime fiscal e à legítima. Em Portugal, a transmissão entre pais e filhos beneficia geralmente de isenção de Imposto do Selo, mas a estrutura de controlo tem de ser desenhada à parte.

Para quem é

  • Fundadores a pensar em retirar-se nos próximos cinco a dez anos
  • Famílias com filhos dentro e fora da empresa
  • Sociedades com sócios em desacordo e sem mecanismo de desempate
  • Grupos onde a gestão e a propriedade nunca foram separadas

Sinais de que precisa disto

  • Não existe acordo parassocial, ou existe um assinado há vinte anos
  • Não está definido o que acontece se um sócio quiser sair ou falecer
  • Filhos que trabalham na empresa e filhos que não trabalham têm o mesmo tratamento
  • As decisões dependem de uma só pessoa e ninguém está a ser preparado
  • Já houve um conflito familiar que se resolveu por silêncio

O que entregamos

Protocolo familiar

Regras escritas sobre entrada na empresa, funções, remuneração, saída e relação entre família e gestão.

Acordo parassocial

Votos, direitos de preferência, transmissão de quotas, cláusulas de arrastamento e de acompanhamento.

Modelos de entrada da geração seguinte

Transmissão gradual, ligação a objetivos, usufruto e retenção de controlo pelo fundador.

Mecanismos de impasse

Como decidir quando não há acordo, sem tribunal e sem paralisar a empresa.

Como trabalhamos

1

Conversas individuais

Falamos separadamente com cada interveniente. Aquilo que se diz em conjunto raramente é tudo.

2

Desenho do modelo

Estrutura de propriedade, órgãos, regras de decisão e calendário da transição.

3

Validação em família

Sessão conjunta para alinhar expectativas antes de qualquer documento ser assinado.

4

Formalização

Documentos redigidos com os advogados e execução das transmissões previstas.

O que muda no fim

Regras claras antes de existir conflito, e não depois
A empresa continua a funcionar durante a transição
O fundador mantém o controlo que quiser durante o tempo que quiser
Filhos dentro e fora da empresa tratados de forma explicitamente justa

Perguntas Frequentes

FAQ